迈进2007年，人们在媒体消费上又有了持续增长的势头。以德国为例，人们每天花费在传统媒体、网络、电视和广播中的时间攀升到了每天525分钟。然而，全球范围内的传统媒体消费仍然持续下滑，报业可谓是遭遇了寒流，自从上世纪90年代起，就一直保持了向下的势头。

　　2002年底，世界报业协会公布的欧洲每天报纸的销量约为9800万份；而2006年，这一数字缩减到了9400万份，每年的跌幅超过1%。在西方其他地方的情况就更加糟糕：德国报纸发行量下降了9.3%，法国下降了5.7%，荷兰下降了11.1%，英国下降了12.5%。

　　在不景气的大环境下，德国的《南德日报》却逆水行舟。这份全国发行的日报，在德国每天出售约44.2万份，比十年前多了3.3万份，创造了历史最高纪录。荷兰的het financieele dagblad发行量低迷之后，也重新保持了持续的增长势头，每天出售约5.6万份，比2004年的最低点高出了13 %。

　　除了这两个报业的光辉典范外，英国的畅销杂志OK也业绩颇佳，该杂志自1998年以来销量已经提高了3倍，发行量约68.30万份。

　　这些传统媒体的成功是偶然的，还是不同地区的媒体消费差异？当然，这不能完全否认，但传统媒体的未来生存空间，看起来并没有大家想象的那样悲观。

　　在罗兰·贝格看来，每个国家都不约而同地采用各种方法来遏制传统媒体读者流失、下滑的趋势，捍卫对多媒体的竞争。

　　罗兰贝格战略咨询从诸多方面研究了传统媒体市场的未来。根据他们的经验、客户和众多国际上的案例，分析出9个成功要素。这九个成功要素包括：

　　1、一致的目标群体定位以及调整出版、读者和广告市场的策略，在全方位的出版竞争中，这是成功的关键因素。

　　2、付费读者仍是对出版商最有吸引力的目标，这些读者将继续消费并享用印刷媒体。

　　3、在线广告是增长最快的广告部分，但是，印刷媒体仍然是一个有吸引力的、全球第二大的广告平台。

　　4、在多媒体的竞争中，印刷媒体需要把重点放在其固有的优势上。这些措施包括为读者提供高质量的内容和有针对性的选择，为他们忙碌的时间日程节约宝贵的时间。

　　5、大众市场已被瓜分，但小众市场上的增长潜力值得持续看好。

　　6、许多出版商正面临着削减成本的有限挖潜，内容为王、提高盈利能力，是王道之选。

　　7、年轻一代的消费者，则需要"训练"他们成为本媒体的读者，并不断致力于其忠诚度的塑造。

　　8、品牌的世界和活动，如会议和研讨会、文娱活动和旅行，都是下一步有利可图的产品多样化业务和产品线延伸。

　　9、出版商必须更具创意，并显示他们都有勇气去改革和实验，推出新的盈利产品。